欢迎访问互博国际-首页官网!

13888999888

新闻资讯

NEWS CENTER
栏目导航
当前位置:主页 > 互博国际-首页新闻 >

Stadia的斗争是什么意思,游戏流媒体?

发布时间:Mar 12, 2021         已有 人浏览

谷歌的谷歌的内部开发团队致力于为流媒体服务创造独家内容,既令人惊讶,也是一个令人惊讶的是。

由刺客的信条和观看狗制作人领导的工作室Jade Raymond,与服务本身一起宣布,承诺将在通过云交付时开发唯一可能的游戏。

但是关闭本身呼叫普通游戏的承诺。鉴于该技术如何转化音乐,电影和电视,仍然可能 - 可能 - 媒体将成为游戏的重要支柱。但是,如果世界上最大的技术公司之一在不到两年后放弃自己的发展计划,谁可以实现这一目标?

警告标志甚至看到,在Marc Whitten的出发 - 以前的亚马逊自己的云游戏服务Luna - 项目之后几个月发起的。

游戏流媒体市场因新闻而受到的公开打击,但剩下的球员Gamesing工业.BIZ与看涨谷歌和亚马逊的绊倒措施将对这项技术的长期上升没有影响。

Doki Tops,Utomik

“不容易创造命中 - 通常是大量的试验和错误的结果,而且运气的问题。

”谷歌的游戏方法说没有关于游戏流的力量 - 潜力就在那里。谷歌还通过专有的方法建立了游戏流平台,这是一项非常困难的方法,因为每场比赛都需要从头开始重新构建他们的平台,或者需要移植。这种方法为游戏开发人员创造了一个巨大的障碍。在2015年关闭后退的早期按需流动先驱。

“闭幕式的工作室是一个关键指标,他们在熟悉的道路上,因为他们没有修复基本面,”他说。“像素将游戏内容作为视频通过每个PLA的GPU为视频YER已被推迟作为一个糟糕的商业模式,Stadia未能完成他们的历史作为。当您的核心技术无法在并发用户中无法处理不可预测的尖峰时,您无法在云本机游戏中加上核心技术的脚注 - 而不是订阅者,但数百万实际球员。

“互博国际在云游戏的第二岁时,市场处于构造阶段”

Ivan Lebeau,Gamestream

“”Stadia Game Dev团队 - 无论多么聪明,经验丰富,令人惊讶的才华 - 总是会努力提供令人信服的东西,这是不需要多年的才能实现,或者需要数百万的观众,以获得值得的返回权,具有与之的技术和经济学开发该平台的内容。简单地说,谷歌无法为他们发出命中。“

白标服务Gamestream的总裁和创始人Ivan Lebeau,通过互博国际自己的Rob Fahey指出最近的评论,他们强调谷歌主要是B2B公司,一个没有完全配备到消费者的服务。与此同时,史蒂夫坎塔姆 - 重新聚焦的境内的首席执行官 - 表明Stadia定位是从一开始就存在的问题。即使互博国际第一次接受Veteran Games Exec的Stadia采访Phil Harrison看到他赞成Tech,作为远离游戏机的“不可避免的和单向班次”的启动。

“Stadia的问题在AAA,Tech Placittes缺乏内容开始时开始了消费者对消费者不满的道路,“坦克说。”消费者从未要求替换他们的Xbox或Playstations。他们在蓬勃发展的控制台行业中完全良好地坚持他们目前的系统。 123]在互博国际与他谈话之后,刀片现在面临破产和接受者的挑战。)

“第四件问题在一开始就开始了他们向消费者不满的道路开始。游戏玩家从未要求替换他们的Xbox或Playstations“

史蒂夫C奥塔斯特·安特斯特

今天,四分之一 - 除了苹果之外。

“发展游戏流技术对所有球员都具有挑战性 - 无论您是初创企业还是世界知名的技术庞之大庞特,”Giraud说。 “互博国际仍然处于行业的新生阶段。所有球员都会沿途犯错,互博国际自己包括在内。但除了任何障碍之外,这种快速趋势表明科技产业对云流的信心。”

流媒体公司也很快引用谷歌在游戏行业缺乏经验,作为体育群体斗争的重要因素。作为顶部观察,Busin视频游戏的ES在许多方面比好莱坞大得多,拥有自己的经过验证的商业模式,并建立了领导市场的球员。

“踩到并思考你可以改变模型或主宰行业并不容易,”他说。 “您需要真正了解市场动态,趋势,技术,内容等......建立游戏生态系统需要不仅仅是预算。它需要技能将自己定位在景观中,反对像微软,索尼和任天堂这样的公司。 “

Lebeau同意,指着其他主要的游戏流服务:Nvidia现在的GeForce和Xbox游戏通行证的云组成部分,既由退伍军人游戏公司经营。

Ivan Lebeau,Gamestream

迄今为止Stadia的另一个障碍是它的商业模式。尽管Netflix,Disney +,Spotify和Apple Music的喜欢每月费用提供广泛的内容图书馆,谷歌要求Stadia用户单独支付全价格游戏 - 尽管Stadia Pro订阅确实让玩家提供了选择的选择每个月扩展的标题。毫无疑问,大科技巨头毫无疑问,您正在支付在众多设备上发挥的能力,那些不在桌面或笔记本电脑上的用户仍然仅限于某些智能手机,平板电脑和Chromecast的特定模型 - 甚至那么,更新版本在发布时尚未支持Stadia。

假设是订阅是去的方式 - 当然,所有其他娱乐部门都是如此。虽然Utomik也选择了“你可以吃的所有物式订阅,而最高米在游戏流媒体市场中,压力仍然存在实验的空间。

“根据您的目标游戏集团将有不同的商业模式,”他说。 “一个铁杆游戏玩家都有比休闲游戏玩家更多的需求。没有与所有目标群体的所有游戏玩家需要的”圣杯“。是的,游戏传递是一个订阅服务,但允许您将游戏下载到Xbox和PC的一个,其中流定位为替代分布方法而不是一个关键的卖点。与此同时,GeForce现在也是订阅服务,但只有能够将游戏流到任何单独的设备 - 游戏本身必须从MarketPlaces Lik中单独购买e蒸汽或史诗般的游戏商店。

大流行者在一年多的时间里有助于驾驶迪士尼+到1亿用户 - 但游戏流仍然努力起飞

在那里有这么多不同的产品,坦比问题是否订阅或游戏玩家怀疑主义正在阻碍模型在游戏市场的采用。他还观察到,虽然Spotify和Netflix订户可以重视每月费用,但通常在CD,DVD和电影旅行中花费多少,但游戏中的各种支付模式和价格点都具有更加困难的比较。尽管如此,他声称,订阅将“绝对是流媒体支付模式的未来”。

与Netflix的比较,Spotify等人是不可避免的,特别是消费者对迪士尼媒体所示的兴趣+仅在16个月内达到1亿用户。但是,虽然流媒体已成为电影,电视和音乐的常态,但格罗夫坚持认为这是游戏很容易适应这种模型的神话。

乌贼丛,蒙特勒姆

“”他人同时为数百万人播出了一流,“他解释道。 “因为游戏是互动的,他们需要每位玩家的一条溪流,而是像尽可能多的健身房一样销售,但无法容纳同一天出现的每个人。他们在其运营成本中没有比较,他们的运营成本不可比较处理用户的巨大高峰,或服务所需的基础设施或电力。“

Giraud补充说:“视频和音乐消费是多样的IED - 您通常会观看一次电影 - 虽然游戏播放时间高度集中。例如,许多游戏玩家每天玩Fortnite。此外,越来越多的游戏是免费的,用一个货币化模型与所有可以携带的全能捆绑包兼容。“

所以这一切都留下了游戏流的未来? Stadia继续运作,但将仅关注第三方游戏,谷歌希望向其他公司许可技术.Nvidia的GeForce现在正在进入测试版,而Luna和Game Pass'云组件仍在他们的第一个一年。所有人都专注于第三方游戏,几乎没有任何独处,这意味着在制作C时从Stadia Games&娱乐中拿起巴顿没有明显的候选人响亮的游戏。

但是Lebeau认为这是主要开发人员和出版商最感兴趣的:云游戏服务,使他们能够在所有平台上分发一个版本的游戏 - 从智能手机和平板电脑到计算机和电视。 Streaming Services还将启用它们自动提供游戏更新和扩展,而无需播放器安装修补程序 - 一个可能与消费者视为仅云特征的功能。

“发生了很大的创新创新 - 它刚刚与Stadia没有发生”

布鲁斯格罗夫,Polystream

Giraud认为云特定标题的可行性鸡肉和蛋问题:“有些人认为基于云的游戏是必需的,以触发大规模采用的流ING - 互博国际认为它实际上可能是另一种方式。互博国际认为采用的钥匙是为了使游戏玩家能够播放他们想要的游戏,而不是一些独家游戏......一旦云流媒体技术被大规模采用,那么新的机会和可能是新的机会播放会出现。“

。恰恰相反。发生了很多伟大的创新 - 它只是与体育处发生的事情。

无论体育病人是否成长为谷歌首先承诺的一切,或者luna是否会成为另一个人Azon的失败尝试在博彩上进行博彩,流媒体公司一致认为,更多的公司将试图证明云游戏将是行业未来的主食。

“将有更多的球员进入空间它正在快速增长,“顶部说。 “新市场将开放,类似于流媒体和视频的需求发生的情况,互联网服务提供商和电信运营商将与自己的内容开始自己的游戏流服务。”

莱恩的结论:“过去十年已经看到云游戏市场主要由前瞻性创新初创公司推动。随着推出自己的云游戏服务的大玩家,市场正在达到成熟。

[ “互博国际在云游戏的第二岁,市场进入了结构阶段。“

记录,本文的原始版本具有一些关于何种内容而无法通过Stadia获得的一些不准确性。谷歌发言人将这些引起了这些,而这些文章已相应地修改这些文章。

互博国际之前建议没有任何标题将使用诸如国家共享或人群播放等功能,但20多种标题包括此功能。

互博国际还在提及方面扩展了单独购买全价游戏,现在包括对Stadia Pro订阅的引用,它为用户提供了该套餐中的各种标题。

关键词3猛龙过网(www.idmqp.com)。

Copyright © 2002-2011 互博国际-首页有限公司 版权所有 ? ? ICP备6789565号 ? ?HTML地图 XML地图 RSS地图 TXT地图
QQ在线咨询
返回顶部